קיבלתי על עצמי להיות העורכת המקצועית של הספר אימון קו-אקטיבי ולהתאימו לשפה העברית ולתרבות הישראלית שכן, מבחינות רבות הספר הזה הוא המסד ליצירת תו התקן של האימון בישראל, ומכאן חשיבותו הרבה.
המהדורה העברית של ספר האימון הקו-אקטיבי היא פרי עבודתם של אנשי ההוצאה לאור שבראשה עומדת דניאלה די-נור, אשר אפשרו להעביר את "השפה האימונית" האנגלית ל"שפה אימונית" עברית, כך שתתאים הן מבחינה לשונית והן מבחינה תרבותית לחיים האישיים והעסקיים בישראל. לראשונה ימצא כאן הקורא – המאמן או המתאמן – מילון מונחים ישראלי בן זמננו בתחום האימון האישי או העסקי. הספר משלב בתוכו לימוד עיוני וכלי עבודה מעשיים, אך הוא לא משמש תחליף ללימוד בפועל בהדרכת מאמן בכיר.

הספר נכתב במקורו על ידי אנשי מקצוע מהמעלה הראשונה שנמנים עם מייסדי ענף ה-coaching בעולם והוא פורס את שיטת האימון הקו-אקטיבי על שלביה השונים.
לאתר ההוצאה לאור



ספר / אימון קו-אקטיבי

"האימון הקו-אקטיבי היא שיטה שבאמצעותה הלקוח זוכה להתפתח ולהגשים מטרות שהוא מציב לעצמו ושינויים שהוא מבקש לעשות בחייו", אומרת ד"ר ענת טרייסטר-גורן, עורכת הספר במהדורה העברית, ומאמנת קו-אקטיבית העוסקת באימון אישי וארגוני ובאימון מנהלים. "מה שמייחד את המודל הקו-אקטיבי זו עבודה על פי קודים, שיטה וכלים מובנים. יש מסע משותף של המאמן והמתאמן, שבמהלכו נוצר ביניהם חלל בטוח. כלומר, המאמן צריך לשרת את האג'נדה של הלקוח ולא להפך. במודל הקו-אקטיבי למאמן אין אג'נדה עבור הלקוח, הוא לא מתווה לו את הדרך, אלא מאפשר לו באמצעות דיאלוג מובנה להגיע בעצמו לתוואי. המאמן יכול לעשות אימון לקבלת החלטות, אבל את התכנים מביא הלקוח".

ירחון "שמנת" אוקטובר 2006, בהוצאת עיתון "הארץ"


"למי שלא התנסה בתחום הזה קשה אולי לנחש מה מתרחש בשיחות בין המאמן או המאמנת ללקוח או ללקוחה. "אימון קו-אקטיבי" מפזר את הערפל ומציג באופן קוהרנטי ומעניין כיצד מתנהל אימון אישי.... אימון אישי מחויב להשיג את מטרות הלקוחות או הלקוחה בתוך פרק זמן של כמה חודשים באמצעות פגישה או שיחה שבועית עם המאמן. יש משהו מלהיב כבר בעובדה הפשוטה הזאת, או כפי שמגדיר הספר: "תארו לעצמכם מישהו שמקשיב, לא רק למילים שלכם, אלא גם למה שמאחוריהן – מישהו שמקשיב אפילו לרווחים שבין המילים. מישהו הקשוב לניואנסים הקטנים בקולכם, לרגשותיכם, לאנרגיה שלכם – אדם שנחוש לקלוט כל מה שאתם משדרים (עמ' 22)".

  דה מרקר - נשים, גליון 15, מאי – יוני 2007

קבוצת Lead מציעה אימון מנהלים מקצועי ומוסמך. אנו מאמינים שלכל מנהל יש חזון והנעה פנימית להגשמה אישית ולתרומה משמעותית. באמצעות תהליך האימון מתאפשר למנהל להכיר לעומק את איכויות המנהיגות שלו או שלה, את הייחודיות בהן, ואת המחסומים האישיים. הלמידה הזו תמיד מלווה בתכנית פעולה לשינוי אישי ותוצאותיה ניכרות בהגשמה מנהיגותית.

אימון המנהלים שאנו מציעים תחילתו בהערכה אישית והמשכו בתהליך פיתוח מנהיגות אישית ומיקוד לעבר מטרות מוגדרות תוך מינוף עוצמות וחיזוק החלקים המאתגרים. מדדים להצלחה נקבעים מראש ונבדקים לאורך התהליך.

תהליך האימון אינו ייעוץ או טיפול. תהליך האימון הוא דרך עבודה לגילוי משאבים, חסמים, פריצת הרגלי חשיבה מקובעים, גיוס משאבים, חתירה למימוש וסיפוק אישי ועוד.

ההנחה באימון היא שהלקוח שלם מטבעו, יצירתי ובעל תושייה ולכן, אין צורך לתקן אותו או לטפל בו, אלא לאפשר לו להגיע למיטבו בתהליך חקירה חיובית משותפת.

ניסיוננו רב בעבודה עם בעלי עסקים, מובילי ארגונים, מנהלים בכירים, ומנהלי ביניים. התמחותנו מתמקדת במודלים שונים לאימון מנהלים בשילוב עם התמחות באימון מערכות יחסים.


עוד על אימון מנהלים:

האימון משרת את שאיפותיו וחזונו של הלקוח

האימון מבוסס תוצאות מדידות לכל אורך התהליך

כשהארגון מזמין את העבודה עם המנהל, הגדרת המטרה הינה תהליך משותף ודיווח ההתקדמות חל על המנהל המתאמן

המאמן תמיד מחויב סודיות ללקוח


אימון מנהלים:

מקנה למנהל כלים מעשיים לניהול ולמנהיגות אישית כמו גם כלים להובלת צוותים וקבוצות בתהליך האימון מקבל המנהל משוב על האפקטיביות שלו או שלה כמנהל, מנהיג ומוביל המנחים והמאמנים מטעם הקבוצה הוסמכו והוכשרו בבית הספר הגדול והמוביל בעולם The Coaches Training Institute ועל ידי חברת Ken Blanchard בעלת השם העולמי לאימון מנהלים.


תוצאות תהליך האימון:

בניית חזון אישי

יצירת שינויים התנהגותיים רצויים

אחריות מעשית והוצאה לפועל תכנית פעולה

הגשמה אישית והטמעת הרגלים חדשים לשימור השינוי המבוקש

הכרה עצמית מעמיקה ומניעה

בניית יכולות מיקוד, קבלת החלטות, אסרטיביות, ניהול עצמי, זיהוי ערכים אישיים וערכים של האחר, חשיבה של מצליחנים, יצירתיות, שימוש בתקשורת אפקטיבית ועוד


תפקיד המאמן:

המאמנת או המאמן הינם תיבת התהודה לחזון המתאמנים. מאמנים מתחייבים למתן משוב ברור וכנה, נקי משיפוט, תוך שימוש בשאלות עוצמה, סימולציה, הצעות להתנסויות בנקודות מבט שונות, סיעור מוחות הדדי, ליווי לאחריות מעשית, ועוד.


לקריאת מאמרים נוספים המדווחים על הוכחת האפקטיביות של אימון המנהלים בעולם הארגוני:
Organizational Impact of Co-Active Coaching - Arthur Shirk, PCC, CPCC


The Organizational Payoff from Leadership Coaching


The Second-fastest Growing Profession - Ray Williams




לתיאום פגישת הכרות או הזמנה לאימון מנהלים לחץ כאן